1950年，我国制作业百废待兴，本刊肩负着推广先进金属加工技能的任务，在相关领导和广阔机械工人的等待下诞生。70年来，本刊有幸见证了我国制作业战胜种种困难、快速的提高的前史进程，而在这庞大的前史激流中，有许多或大或小的水流奋勇向前，奏响我国制作业立异猛进的主旋律。其间一道飞跃不息的水流，就是咱们今日要叙述的国产刀具的代表企业——

  株洲钻石切削刀具股份有限公司党委书记、总经理李屏先生特别共享了公司自建厂以来，与我国制作业一同开展的进程。

  正式树立，树立我国榜首条硬质合金出产线。与此一起，另一项重点工程——长春榜首轿车制作厂正在兴修，相隔千里的两地各自燃起机械工业的星星之火，又在某个时刻相互辉映，闪烁在前史星河。

  榜首家数控刀片企业迈入21世纪，通过10多年的探究和实践，株硬厂不只全面消化、吸收了引入技能，并且进行了斗胆立异，为追求企业更大开展做了许多的人才和技能储备。2001年，株硬厂决议制作一条高起点、高规范、高性能的硬质合金刀具出产线，其时有两个挑选，一是依托于株硬厂内部，在老区投产，这样会削减买地、建厂等许多杂乱流程，但也存在着改制变革困难等问题；二是从零开始，异地制作。通过剧烈的争辩，终究决议在外设厂，以全新体系运作，并树立了钻石工业园建造指挥部，李总被任命为指挥长。

  从此诞生。职工持股的簇新形式将职工与株洲钻石的命运深入联系起来，奠定了企业健康、久远开展的基调。

  仿照阶段，仿照已有刀片的槽型、结构等；2010—2015年间进入立异阶段

  自主立异阶段，组建起200多人的开发团队，根底研讨和应用研讨左右开弓，具有资料、结构、涂层等的规划研制才能，还自行研制热处理、涂层设备，以取得更高的工艺自由度。现在，株洲钻石正活跃导入IPD集成产品研讨开发体系，将产品分为中心、规划、战略三个产品线，与商场需求对接，以商场为导向研制产品。从仿照到立异，株洲钻石所阅历的，或许也是我国制作业立异猛进的缩影。如果说技能水平是硬实力，那么企业管理能够能够称为软实力，两者缺一不可。跟着株洲钻石事务扩展，2006年，公司引入了SAP体系

  从自动化到智能化的转型。从株硬厂到株洲钻石一路走来，李总亲身阅历了许多前史性的时刻，比方钻石工业园建成投产、国家级研制中心完工、硬质合金国家重点实验室树立等，但当咱们问到李总有没有回忆最深入的成果，李总的答复却是没有，由于每一件事都通过了前期非常足够的预备，一切都步步为营，没有出人意料的惊喜，但有墨守成规的成功。咱们想，株洲钻石这些年来的稳步开展，必定离不开李总这样一位结壮稳健且有久远眼光的“掌舵人”。

  株洲钻石很早就现已放眼国外商场，由于他们认识到国内商场容量有限，并且国外有更先进的技能，不断与高端商场交手，才能在商场的要求下不断改进。

  痛定思痛，株洲钻石没有畏缩，而是愈挫愈勇继续活跃运营欧洲商场。他们汲取优秀企业经历，提高产品质量；引入世界人才，更好地习惯当地商场……时至今日，株洲钻石在欧洲商场经打开一片六合，年销售额将近3亿人民币的一起，还取得了德国北威州的“最佳出资奖”。2019年5月，株洲钻石在欧洲新设立了切削演示技能服务中心

  助力我国制作，供应“我国计划”视野回到国内，株洲钻石和国内闻名轿车企业协作，完结了轿车动力出产线的全线刀具配套

  ，这标志着株洲钻石产品系列的完整性和供应解决计划的才能又上了一个台阶。从树立初期供应数控刀片，到现在有才能完结全线配套，株洲钻石在轿车行业继续研究。近年国内轿车行业下滑，许多刀具企业都在活跃开辟新商场，李总却以为，这对国内的刀具企业来说其实是新的时机。车企局势大好时，削减相关本钱并不是火急的问题，而当局势下滑时，他们的国产代替需求可能会更激烈。事物皆有两面性，从一个视点看，这是危机，另一个视点看，则是要害。

  相同的，商场需求也是一把双刃剑，当商场需求陡增，产品求过于供的时分，防止产品质量的动摇是要害。株洲钻石用了两年多时刻，从原资料检测、出产的根本工艺规范、提高查验测验规范等各方面着手，严厉把控产品质量。

  即便在求过于供的阶段，也能确保产品质量的安稳，而安稳的刀具质量则是机械工业朝自动化、智能化开展的根底。